Em princípio, existe uma necessidade de consultoria empresarial em todas as fases de uma empresa e em todas as áreas funcionais operacionais importantes.
Conselhos de inicialização – Aconselhamento inicial ajuda o fundador com planos de negócios e financiamento. O consultor de startup é especializado em apoiar o fundador no plano de negócios e na criação e refinamento do conceito de financiamento. O consultor também prepara o fundador para a reunião bancária ou de investidores e o acompanha durante a apresentação. Idealmente, os resultados do aconselhamento inicial são assim:
O modelo de negócios ficou ainda mais claro em termos de posicionamento.
O plano de negócios convence o banco da casa ou os investidores através do conteúdo e da soberania da apresentação.
O financiamento inicial está garantido.
Aliás, a consultoria para startups é subsidiada pelo Estado através de um subsídio para os custos de consultoria.
Consultoria de crescimento – consultoria estratégica – consultoria funcional – Para as empresas existentes, a consultoria empresarial visa manter e aumentar o crescimento e superar os problemas que o crescimento da empresa traz consigo. O objetivo da consultoria de crescimento são vendas prósperas com alta rentabilidade e alta qualidade de serviço ao cliente. Exemplos de áreas de consultoria em consultoria de crescimento incluem:
Consultoria de marketing.
Otimização de vendas.
Otimização de custos.