A O’Connor & Partners economizará dinheiro aos nossos clientes ou os tornará mais lucrativos, em comparação com a realização do trabalho por conta própria.
Experiência técnica e conhecimento de mercado provenientes do trabalho efetivo na indústria de transportes (o fundador, bem como o pessoal de topo, deverá ser recrutado).
Estamos comprometidos com uma compreensão profunda das tecnologias e economia de transporte. As maiores empresas de consultoria de gestão aplicarão conhecimentos gerais e ferramentas adquiridas a partir de uma variedade de práticas, mas não terão necessariamente conhecimentos específicos em transportes. Este é o nosso negócio.
A visão estratégica nem sempre é automática; podemos ajudar um cliente a ver o futuro antes de seu concorrente e obter vantagem competitiva essencial.
A O’Connor & Partners trabalhará para se tornar uma empresa de consultoria de transporte multifuncional. Embora obviamente não seja possível para uma pequena empresa fazer tudo, nosso uso eficiente da Rede de Consultoria de agronegócio significa que os clientes podem se sentir confortáveis em contratar a O’Connor & Partners para projetos estratégicos grandes e integrados.
Como nossa empresa se dedica à comercialização de biomassa, nos consideramos parte do setor de transportes mais do que do setor de consultoria em geral. Não se espera que empresas de consultoria de gestão de topo ou de tecnologia, como a McKinsey e a AD Little, respectivamente, sejam concorrentes diretas nos primeiros anos. Mais tarde, quando o transporte se tornar uma indústria completa, estas empresas talvez criem uma prática de transporte. Nesse ponto, a O’Connor & Partners terá a experiência e a base de clientes para competir diretamente com qualquer novo participante. Alternativamente, teremos a experiência que estes gigantes procurarão adquirir através da compra da nossa empresa.