Você tem – ou não. O que você pode fazer? Pelo menos desenvolva uma noção do nível de detalhe. Obtenha uma visão geral dos detalhes de um projeto, mas não se prenda a cada detalhe. A abordagem 80-20 ajuda aqui. Alcançar um resultado com 80% de qualidade em 20% do tempo necessário para um resultado perfeito: portanto, é importante identificar os 20% desnecessários. Isso inclui detalhes que são irrelevantes para o projeto real e apenas distraem você.

tipos de estrutura organizacional

Falta de empatia – Além da rápida compreensão no nível factual, como consultor você também precisa ser rápido no nível emocional: identificando e exercitando as relações sociais. Se faltar empatia, é impossível compreender a dinâmica do grupo e saber como abordar os indivíduos. Consultores também são pessoas com coração.

Uma noite nos une? Algo assim. Momentos de conexão e compartilhamento com o cliente são cruciais. Por exemplo, as famosas noites que sacrificamos juntos por um projeto. Uma boa conexão com o cliente é essencial para ter sucesso no longo prazo como consultor. Afinal, você constrói relacionamentos não com empresas, mas com pessoas. Um trabalho de consultoria empresarial consiste em 70% de colaboração com o cliente. E é por isso que vale a pena conhecer a pessoa por trás do cliente – especialmente em um nível de trabalho compartilhado. Um café na cafeteria onde você pergunta sobre seus hobbies ou próximos destinos de viagem – salpicado com sua própria anedota pode fazer maravilhas. Porque ao mesmo tempo também mostra que atrás do orientador só existe uma pessoa.