A escolha dos métodos e ferramentas depende do objetivo do orientador e reflete a sua abordagem. Propomos uma tipologia de diferentes abordagens de consultoria, nomeadamente transferência de conhecimento, apoio à decisão, resolução de problemas, capacitação, apoio e mediação. A utilização de uma abordagem entre outras depende de:

empresas de consultoria de gestão agropecuaria

o tipo de problema que os atores desejam resolver (simples versus complexo) e o tipo de solução que desejam ou podem implementar (padronizada versus construída);

do objetivo prosseguido pelo conselheiro e pela sua organização em termos de capacitação e capacitação das partes interessadas.

Cada abordagem envolve um tipo específico de interação entre o consultor e o(s) agricultor(es) (simples versus intensa, espaçada versus frequente) e pode levar à utilização de ferramentas de consultoria específicas. O custo da consultoria e o número de agricultores (grande público versus público restrito) que têm acesso aa consultoria dependem, em parte, destes parâmetros.

O conselheiro diz o que fazer e supervisiona o agricultor – Se o problema e as soluções forem conhecidos – Se os agricultores estiverem dispostos e forem capazes de utilizar o conselho. 

Se o problema for conhecido e forem possíveis várias soluções dependendo da situação de cada agricultor – Se os agricultores estiverem dispostos e forem capazes de utilizar o conselho.